01/03/2017
Duurzaam Veranderingen: niet op basis van macht
Er zijn al veel onderzoeken gedaan naar de beste veranderstrategie. En zoals altijd is er…
Read More
30/01/2017
In Control Statement wordt Optimaal Risico Reductie
In veel organisaties wordt gewerkt met een “In Control Statement”. In mooie overzichten worden de…
Read More
29/11/2016
Ambitie is nog niet vanzelfsprekend een Noodzaak.
Ambitie drijft veel mensen tot bijzondere resultaten. Met een goed idee, doorzettingsvermogen, bereidheid opofferingen te…
Read More
04/10/2016
Veranderen doen we zelf. Toch?
Met een klant bespraken het veranderplan. Het zat goed in elkaar. Maar we concludeerden ook,…
Read More
15/08/2016
Is Genezen beter dan Voorkomen? (de rol van veranderVermogen)
Ik ben opgevoed met de logica dat voorkomen beter is dan genezen. Het bespaart tijd…
Read More
02/08/2016
Niet as aanbidden maar vuur brandend houden
In mijn praktijk zie ik nog veel te vaak de “Strategie van Reageren”. Dat is…
Read More
15/07/2016
5 faalfactoren bij verandering volgens KPMG
Ondernemingen worstelen met noodzakelijke transformatie: - KPMG ondernemingen worstelen met noodzakelijke transformatie - In dit…
Read More
12/07/2016
Bruto noodzaak -/- onzekerheid is Netto noodzaak
Het is evident dat organisaties moeten veranderen. En als je goed luistert, hoor je dat…
Read More
11/06/2016
veranderVermogen: Management Verantwoordelijkheid
Organisaties hebben in de huidige tijd van constante verandering goed veranderVermogen nodig. Zij verlangen daarom…
Read More
04/06/2016
5 redenen om de onbeweegredenen bij verandering te kennen
Om voorgenomen veranderingen in goede banen te leiden, worden er plannen opgesteld. Met afspraken over…
Read More
